Pour répondre à ses objectifs d’une amélioration constante de qualité et de professionnalisation, DBA se doit de développer et de mettre en œuvre les moyens nécessaires. Cela passe bien sûr et avant tout par le « développement » des ressources humaines impliquées dans la conceptualisation, la planification, la gestion et le suivi évaluation de toutes les activités menées par DBA.

Une spécificité et force vive remarquable de DBA consiste en l’articulation et la cohérence de gestion entre son équipe historique bénévole et son équipe permanente. Née d’une initiative totalement bénévole, l’évolution de DBA, comme de la majorité des associations, passe par la structuration progressive d’une équipe permanente constituée de professionnels dont les compétences se complètent et se renforcent.

Ainsi d’année en année, l’ « équipe du siège » s’est peu à peu modelée et organisée pour compter aujourd’hui 4 temps plein et des profils variés dans les domaines de l’agronomie, des sciences politiques, de l’économie, et de la gestion de projet. L’exigence de ces compétences répond à la responsabilité de DBA en terme de maîtrise des sujets et de développement d’expertises en Education au Développement (notamment dans les domaines des stratégies de développement, économie équitable, développement durable, humanitaire, politiques de citoyenneté, inter culturalité, lutte contre le Sida, statuts des femmes et des enfants, souveraineté alimentaire, …) et en Relations Partenariales en vue de gestion de projets intégrés au Sud (notamment dans les domaines de l’hydraulique, de l’hygiène, de l’aménagement et de la mise en valeur du territoire rural et du renforcement des compétences institutionnelles et fonctionnelles des organisations partenaires).

L’équipe permanente prend ainsi en charge la conception des programmes, des procédures et des stratégies, la coordination des activités, la gestion des relations partenariales et des synergies, l’administration ainsi que l’évaluation et la capitalisation.

Parallèlement et plus que jamais, l’équipe bénévole continue de se développer quantitativement (avec un effectif de 50 personnes fin 2007 !) et qualitativement (avec un programme de formation continuée spécifique et en amélioration constante). La grande majorité de cette équipe est organisée en différents groupes qui se partagent les tâches de préparation et d’animation des formations et des séjours d’immersion à destination des jeunes « doitiens » de l’année. Une partie des bénévoles renforce également l’équipe au siège par un appui administratif hebdomadaire.

Un des paris de DBA est donc de coordonner ces forces vives afin de valoriser leurs spécificités et d’assurer leurs renforcements mutuels. La communication en constitue le pilier central. Différents outils de communication interne et externe y contribuent dont l’irremplaçable « Duimp » réseau informatique interne on line en constante amélioration ainsi que le site internet qui a été entièrement refait et publié en février 2008.

Une organisation systématique de toutes les activités DBA à travers un canevas de cycle de projet (planification, gestion, suivi et évaluation) et de briefing/débriefing en équipe cimente la participation de tous et favorise la capitalisation des expériences. Des outils informatiques de planification et de capitalisation sont progressivement créés et renforcent l’organisation globale. Mais ce qui, certainement, constitue le sel de la synergie entre tous les membres de l’équipe DBA, s’appelle tout simplement le respect et la fraternité. Pour le poivre…voyez du côté de l’engagement personnel…